在互聯(lián)網圈，流行這樣一句話，”羊毛出在豬身上，狗來買單”，但是郭臺銘認為套用到工業(yè)不一定適合，互聯(lián)網只是手段，不是目的，他倡導互聯(lián)網+，要顛倒為+互聯(lián)網。
 
在本屆互聯(lián)網會上，分論壇結束后，郭臺銘接受了包括南方周末記者在內的媒體采訪。在他看來騰訊做的是人與人之間的連接，阿里做的是人與事之間的連接，工業(yè)互聯(lián)網要做的是人、事、物的連接。它的復雜程度是一個三倍式方程。
 
在郭臺銘看來，阿里、騰訊等互聯(lián)網公司做工業(yè)互聯(lián)網，并不能對他們產生威脅，互聯(lián)網公司是拿別人的數(shù)據來分析，遠沒有他們對制造業(yè)清楚，他們只是對自己的數(shù)據分析。
 
雖然富士康身為“工業(yè)互聯(lián)網”概念的布道者，在談到如何玩轉工業(yè)互聯(lián)網，一方面他認為消費互聯(lián)網數(shù)據是模糊的，它的大數(shù)據是一種推測，而產業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)互聯(lián)網則必須要求非常準確。
 
另一方面“工業(yè)互聯(lián)網要做好兩個方面的內容”一方面是工業(yè)的本質，技術能力的提升；一個是依靠互聯(lián)網的方法，用大數(shù)據、云計算、人工智能，將每一個生產環(huán)節(jié)貫穿起來，將生產孤島連成一片。”郭臺銘在回答南方周末記者提問時表示。
 
在談到互聯(lián)網數(shù)據是模糊的，他舉了這樣一個例子，“如果一個商店的白色風衣被人摸得很多、看得很多，那么商店就會把這個風衣擺在店門口，廠家也會生產更多的白色風衣，這是消費互聯(lián)網的大數(shù)據。”郭臺銘說，“但是買這個風衣的人并不會太多。”
 
在強調工業(yè)互聯(lián)網重點“+互聯(lián)網”，而不是互聯(lián)網+上面，熊曉鴿告訴南方周末記者，郭臺銘曾講述了一個有趣的比喻，他說，制造業(yè)就像是一個雞蛋，如果外力進來，則會將雞蛋給打破；如果是力量從內部產生，蛋殼打破后，就會誕生新的小雞。
 
同樣，為了響應+互聯(lián)網號召，中聯(lián)泵業(yè)從2013年進入互聯(lián)網領域，擁有自平衡多級泵注冊商標、依靠自平衡多級泵技術在工業(yè)水泵領域取得一席之地。
 
與此同時，中聯(lián)泵業(yè)深知工業(yè)本質，技術能力提升，在2018年互聯(lián)網大會來臨之前，1680米揚程，158℃自平衡多級泵巳在上個月正式交付新疆某國有大型電廠，標志著中聯(lián)泵業(yè)在自平衡多級泵領域又上升了一個臺階。
 
郭臺銘在回應南方周末記者的采訪時說，“金融每隔10年就會有一次泡沫，它的結果必然是網絡經濟走向實體經濟，今天正好就是這個拐點。”
 
郭臺銘舉例，谷歌曾經做了一些眼鏡、硬件，但是以失敗告終。他認為，谷歌是在用互聯(lián)網思維做實體，是無法成功的。
 
郭臺銘并不否認實體經濟需要互聯(lián)網的加持，但是他認為互聯(lián)網只是實體經濟升級轉型的工具，并不是目的。